那家频临经营不善的小手帕厂被他获得成功做挂牌上市了

郑承烈

文｜风马牛 （：冯仑风马牛）

余秋雨曾说，「云云筷箸小，日日伴君餐。千年甘苦史，尽在双筷间。」

8 月 5 日，猛将信息技术在深交所主板挂牌上市，正式成为「手帕第一股」。作为猛将信息技术的创始人，郑承烈一路走来历经辛酸，用 26 年的时间将一间频临经营不善的手帕厂做成了厨房工具金融行业的领导企业之一。

郑承烈则表示：在充份竞争的商业自然环境里，任何这时候有失败者，就会有得意者；有赢家，就会有赢家。危机中往往隐藏着机会。在我的生命中，永远多于第一，没有第二。只要他们用心，就能获得获得成功，拥有未来。

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1970 年，郑承烈出生于江苏省广丰县的两个农村家庭成员，小这时候家里特别穷。因此，他从小就立志要通过努力实现理想。上中学时，郑承烈的想法很简单，认为盖房子都是几千万、几个亿的，做那个金融行业一定可以赚大钱，于是他也计划去学建筑物。

1991 年，郑承烈从江苏建筑物工业学校毕业后被分配到广丰县水务局下属的一间建筑物子公司组织工作。年少时在拒绝接受专访时，郑承烈曾回忆说：一年 365 天，我组织工作 364.5 天。项目完工以后按照子公司规定要给我 8 万元奖金，但最后只拿到了 800 元。受不了那个气，组织工作 4 年后我离开了建筑物子公司。不是我没有能力在那个金融行业产业发展，而是我不能做下来，许多潜规则我适应不了。

就在那个这时候，郑承烈的小弟找出了他。彼时，小弟办了个小手帕厂，因为经营不佳要经营不善了，多次找出郑承烈求助。无奈之下，郑承烈说，「我到IHS一下，如果研磨手帕有潜力，那个厂由我来办。」

调研后，郑承烈发现手帕市场前景广阔，于是他义无反顾地投身到了研磨手帕的事业中。他说，「彼时觉得这金融行业可以改变我的一生，改变我家人的命运。」

就这样，两个关于「手帕王国」的心愿掀开了大幕。然而，这大幕的掀开是一波三折、步履蹒跚。

1995 年，郑承烈用 2 个月的时间借到了 2 万元钱，创立了猛将子公司，专注手帕、砧板的制造合作开发。

猛将子公司从建厂开始，由于资金上的不足，一直走得非常艰难。郑承烈则表示：猛将一直是靠自有资金滚动，这极大的限制了猛将的产业发展。每年一到春节销售旺季，都面临脱销的风险，一方面是市场预期不够准确，另一方面则是资金不足，不敢大量制造。

但现实的困境并未让郑承烈屈服，反而激起了他的斗志，一门心思要在那个金融行业扎根下来。郑承烈说：创业者的人都怀揣着伟大的心愿，虽苦犹甜；但创业者，有这时候真的感觉到很累。雪中送炭的人很少，锦上添花的人许多。

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「要想站稳脚跟并抢占高地，就必须要有不断的技术创新，打造商品的差异化，形成自己的品牌。」在猛将创立之前，手帕金融行业是两个不被人关注的金融行业，从事手帕研磨的都是一些家庭成员家庭成员式的企业，几乎手工制造的「小方筷」极其粗糙且价格低廉。郑承烈推陈出新，把为数众多的刺绣，比如说手雕、图画、烙花，充份运用到手帕上，同时增加了非常多新型工艺，比如说印花、滴塑、INS13ZD等等。因此，猛将子公司很快便杀出重围，畅销市场。

2002 年起，猛将子公司的手帕研磨真正实现了机械化和产业化，在全国范围内开设了为数众多的手帕专卖店，并和各大零售卖场直接合作。在拒绝接受专访时，郑承烈则表示，「不要老盯着竞争对手，不要用旧眼光盯过去，他们最重要的是了解需求、缔造市场！你做的商品跟别人不一样，缔造两个捷伊分类，第一天开始你就有可能正式成为第一。」

彼时，郑承烈在企业中立下目标：追求品质，真诚守信，提供无可挑剔的商品和不可复制的服务。共建两个开放、自由、民主、和谐的企业平台， 让每两个猛将人都能充份享受到认同、成长、快乐、财富。绝不以危害自然环境、危害消费者作为代价来换取经济利益，要正式成为一间受世人尊敬的企业。

2009 年，猛将获得成功吸引了江苏华睿投资。在拒绝接受专访时，江苏华睿投资董事长宗佩民曾则表示：我就是看中猛将竹木的文化。从来没有碰到过一间企业像猛将这样，充满活力，许多细节感人，在香简草成败的今天，他们感到猛将的文化管理，远远超过五星级宾馆的水平。

年少时在拒绝接受专访时，郑承烈曾说，「猛将之所以获得成功，最为重要的是在产业发展过程中始终把雇员放到第一位，把雇员当做亲人来对待，给予包容、鼓励、理解与认同。」

此后，猛将信息技术迎来了快速产业发展。郑承烈则表示，「照为才能薄发，他们要跳远，就要先蹲下或者后退几步来绕圈，在经济自然环境不好的这时候，他们是否可以对增速不那么在意，而把更多的重心放到提高商品品质，提高设备自动化水平、提高雇员综合素养上面来，以及在加快新商品合作开发、提高企业运行效率，降低经营费用上多一些投入？多于冬藏、才有春生、夏长、秋收的可能，他们多于在低谷中积蓄力量，才有可能在好光景的年头里把握机会谋求产业发展。」

近三年，猛将信息技术的业绩稳步提高， 2018-2020 年的销售收入分别为 6.08 亿元、 7.18 亿元、 8.34 亿元，净利润分别为 4596.82 万元、 7183.99 万元、 8976.11 万元。子公司综合毛利润分别为 35.23% 、35.50% 和 37.82% ，呈逐年稳步上涨趋势。

目前，猛将信息技术已正式成为厨房工具金融行业的领导企业之一，拥有手帕、砧板、勺铲、签类和其它餐厨具 5 个大类，超过 1000 种单品。根据猛将信息技术披露的数据显示，上市子公司年销售手帕约 3 亿双、砧板约 1000 万片。

关于未来，郑承烈则表示：获得成功上市后的猛将将牢牢把握住资本市场的机遇，深耕日用餐厨具领域，从手帕出发，形成涵盖厨房配件、餐桌用品、竹木家居在内的多元化商品生态，不断推出适应市场需求的新技术、新商品，最终将猛将打造正式成为国内日用餐厨具领域值得骄傲的民族品牌。他们有两个信念，猛将竹木，尽善尽美，尽显中华风采；他们有两个愿望，普天之下，有华人处，就有猛将竹木。

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「你可以说我是疯子，但不可以说我是骗子。」郑承烈对自己名字的解释是：真诚、刚烈。他将这两个词定义为自己人生的关键词：真诚一一从来都说真话，不说假话；刚烈——正直，坚持自我。在猛将雇员眼里，郑承烈永远热情活力，不知疲倦。

事实上，郑承烈不仅是一位优秀的企业家，还是一位具有影响力的创业者讲师。他积极乐观的生活态度、无为而治的管理思想、顺势而为的人生哲学给许多人带去了积极的影响。

在一次子公司周年庆典上，郑承烈则表示：过去的 22 年，他们和庆元当地企业相比较，我觉得就是「自强不息、心怀壮志」这八个字。不管他们经历了多少磨难，不管他们遭受了多少非议，他们始终没有放弃打造猛将世外桃源、让世人因他们生活变得更加美好的心愿。同样，不管他们获得了多大的获得成功，不管他们受到了多少赞誉，他们始终没有骄傲自满，沾沾自喜，也没有忘记初衷，忘记自己前进的方向和要实现的目标。回想过去，感慨良多；畅想未来，心潮澎湃。要想真正拥有所设想的所有美好，他们最需要做的就是让自己的德能配位，这就是所谓的厚德载物，多于拥有足够的德行才能承受得起万物对他们的滋养。

「什么样的人才是有德之人？其实这些道理他们上小学之前就知道了，那就是拥有公平、公正、公开，正义、正气、正直，勤奋、认真、努力，诚实、守信、博爱，谦虚、乐观、积极等等优秀的品质。比如说努力，稻盛和夫就说，所谓的努力，并不是指辛苦加班或熬夜，而是指努力到极致的程度。他认为要全身心的投入，努力到绝望，绝望到再努力，再次绝望时还要再回到现场，回到问题发生的地方再去努力，努力到连老天爷都感动到忍不住要出手帮助，这也就是人们常说的‘组织工作现场有神明’。当你认为已经无能为力时，稻盛和夫认为事情才刚刚开始，那个这时候你应该先恢复冷静，然后回到组织工作现场，再次重新审视周围，不放过任何两个细节，继续从努力到绝望，从绝望到再努力。如果有了这样的品质，还有什么事做不成？」

在许多人眼中，手帕似乎总是被小看，觉得门槛低、不赚钱，但郑承烈却将它做到中国最大。所以这也告诉了他们两个道理，永远不要小看任何两个东西，只要你足够专注、持久、努力，每个金融行业都有隐形冠军。人的一生能做许多事，但能用一辈子的时间去做好一件事，是非常令人骄傲的。

资料来源

1.猛将信息技术股份有限子公司官网

2.「猛将」郑承烈，中国经济时报，李成刚

3.猛将打响竹子战，中国经营报，叶文添

4.激情猛将郑承烈，全国商情，谭海生

5.郑承烈：造就「筷乐事业」，华东旅游报，吴仲银

6.构建商业系统 打造百年猛将，中国绿色时报，张成岳

7.猛将竹木「手帕」的创业者故事，中国民营信息技术与经济，翁海华 周芳

图片来自网络

本篇作者| 大军主编｜王滔

编审｜陈润江顾问｜王淑琪